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                        《簡單管理》讀后感2000字

                        《簡單管理》讀后感2000字

                        添加時間:2018-10-23 17:38:36 來源:Binzz網[整理] 編輯:guotr

                        這本書中講訴了很多舉世聞名的企業的管理模式,很多時候企業不需要全部自己來管理,學習改變,讓管理變的更加高效,下面是小編帶來的《簡單管理》讀后感2000字,快來看一看吧。

                        《簡單管理》讀后感2000字

                            何為簡單管理?

                            簡單管理:即是以提高企業盈利能力和發展能力為導向,制度化、規范化、標準化、信息化、普及化,結合企業實際及市場變化,不斷完善和適應市場變革,去其糟粕,留其精華。實現簡單管理結果導向就是“減負增效、輕裝上陣、聚焦重點、倍增利潤”,必然要打破現有傳統的管理模式,化繁為簡。在這一點上,德企與日企運用到了極致,并且在商業之道上獲得了巨大的成功。

                            從麥當勞的成功來看簡單管理中的八二法則

                            《時間管理》一書中提到的著名“二八法則”,即企業或組織80%的收益來自于20%的努力,源于企業的聚焦重點、突出優勢。

                            麥當勞的成功訣竅之一,就是運用了二八定律:麥當勞大多數分店都是特許經營店,這些分店都由當地加盟投資人出資并負責管理與經營活動,同時承擔風險。如果一年開設500家分店,全由麥當勞自己來做,投資需數億美元。招聘、培訓2000多名員工,建立一個龐大復雜的管理體系,這么多的工作想做好并非易事。很多企業也采取了連鎖方式,卻沒有成功,其失敗歸因于20%的內部工作沒有做好。而麥當勞20%的工作,如超值商品體系、品牌創造與總部管理等,運營得很出色,所以既成功地利用了外部資源,又為客戶創造并提供了最好的服務。

                            從麥當勞的成功來看,簡單管理,是要事前有計劃,過程有督導,結果有考核,聚焦于核心問題。少管理并不是不管理,而是相對之前有了更高層次的管理水平及能力。書中還舉例講到了蘋果公司“簡單至上”的產品目標和百度創始人李彥宏對其發展的經營理念認為:認準了,就去做;不跟風,不動搖,專注資源集中在搜索領域不動搖,簡單管理對于一流大企業家而言也是不可或缺的管理理念。

                            奧卡姆剃刀定律在互聯網+思維中的發散

                            對于書中提到的奧卡姆剃刀定律的原理,個人記憶尤為深刻“如無必要,勿增實體”,即“簡單有效原理”。大概的意思為切勿浪費較多的東西去做一件事,如:精兵簡政,不斷簡化組織結構,關注組織核心價值,始終將資源集中于組織優勢、精簡會議、思維簡化、組織簡化、管理簡化、制度簡化、流程簡化等都是簡單管理的一部分。因為組織和規范目標不明確,追求完美導致的無效溝通,管理者本身等原因而造成了管理復雜,導致了更多的復雜事實!

                            如今是大數據互聯網時代,合理利用“互聯網+”的技術力量,提高管理效率,是企業必然要做出的改變,如自建企業APP平臺,自動化辦公系統OA系統,人事管理系統、ERP系統等,我們公司目前也建立了以釘釘+微信為主體的日常辦公體系,全體員通過使用了釘釘系統,建立微信溝通群,傳遞信息,交流經驗,讓溝通變得簡單,使得管理更高效。

                        《簡單管理》讀后感2000字

                            聚焦是企業通往簡單高效管理的法門

                            企業管理一定要聚焦重點,抓住事物的關鍵點,從而高效的找到解決問題的方法,集中優勢,發揚光大提高企業競爭力和利潤點。想要做好簡單管理,前提是要讓我們企業的管理人員,提高管理素質,不僅僅通過管理制度,還要認真學習,勤于思考,嚴于律己。其次,要有創新思維,走出傳統的管理邏輯。如何才能走出傳統的管理理念邏輯?書中提到要做到兩個突破:其一是不要用昨天的經驗和方法來認識今天或明天的問題,另外是不要用昨天的標準和觀念來判斷今天或明天的是非對錯。

                            追求簡單高效的工作方法,匯報工作說結果,請示工作說方案,總結工作說流程,布置工作說標準,做好績效考核和激勵,考核內容要量化、抓重點,堅持制度激勵與精神激勵相結合,做到“讓英雄有用武之地,是功臣都不會吃虧”。同時,要多途徑方法培養精簡高效的動車團隊,如果每個人都把公司的發展當成自己的責任,那么公司就可以像高鐵一樣快速前行。所以,打造高效的團隊一定要統一思想、凝聚力量、營造氛圍、加強交流、精神鼓舞、保持活力、尊重人才、共同進步。對于企業管理裁減、進度管理,要預防管理機構、職能崗位人員過度。有些看似“健全”的制度,反而造成了過度管理,因為這些制度過于復雜,理論化而無法得到有效應用,所以制度不在于“健全”,而在于有效。

                            企業的管理體系的建立,一定要確保體系協調高效運行,且要根據企業內部不同層次,不同級別的責任范圍不同,必須有所針對關鍵環節和關鍵點,建立嚴格的控制程序,依據輕重程度給予關注,聚焦重點才能讓系統高效運行。企業后續要通過持續改善優化過程管理,適應變化,化解新問題和新矛盾,從而有效增強企業盈利能力和可持續發展,確保企業可持續經營。

                            結尾

                            古人云,大道至簡,大巧不工。簡單管理看似簡單,卻遠非簡單兩字能闡明。

                            最后,我將以書中的一段話做為我今天的心得總結:雞蛋,從內打破是生命。人生亦是,從外打破是壓力,從內打破是成長。如果你等待別人從外打破你,那么你注定成為別人的食物;如果能讓自己從內突破,那么你會發現自己的成長相當于一種重生。

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