欢迎访问BINZZ励志网,分享好故事、传递正能量!励志网手机访问 | 网站地图 | TAG标签 | RSS订阅
                        您的位置:Binzz首页 > 职场励志 >

                        看似很懒散的员工,一定要开除吗?

                        添加时间:2016-11-26 01:01 来源:Binzz网[整理] 编辑:冷蝴蝶
                        有管理者来信问道:下属懒散该怎么办?总的来说就是:老板放权,让他带领几位下属折腾一项新的业务。这位管理者觉得下属们工作拖拉、推一步走一步,主动性不强,还经常做工作以外的事情,而自己却要承担起很多工作。为此他非常烦恼,请求帮助。 下属懒散是很



                        有管理者来信问道:下属懒散该怎么办?总的来说就是:老板放权,让他带领几位下属折腾一项新的业务。这位管理者觉得下属们工作拖拉、推一步走一步,主动性不强,还经常做工作以外的事情,而自己却要承担起很多工作。为此他非常烦恼,请求帮助。



                        下属懒散是很多管理者都会遇到的难题。开除某一个人可以暂时解决问题,但一下子开除所有懒散员工似乎又不可能。除了开除,我们还有其他办法吗?



                        所有的懒散都是负能量吗?


                        《你能不能不工作》一书中有这样一个故事:好多年前,一个效?#39318;?#23478;被亨利?福特雇用,任务是检测福特汽车公司员工的出勤表现。该专家提交了一份对福特汽车公司员工的表现高度赞扬的报告,其中只指出了一个员工的问题。他对亨利?福特说:“那个懒散的?#19968;?#25972;天待在办公室浪费你的钱。?#30475;?#25105;经过,都看到他把腿支在桌子上闲呆着。”亨利?福特回答说:“那个人曾经出了一个主意,为我们公司节省了?#20064;?#19975;美元。他想到那个主意的时候,脚也是那样支在桌子上的。”

                        创造性的懒散或者说有创新的休闲不仅不会影响效率,还能为个人?#25512;?#19994;带来更多的财富。作者甚至认为,努力工作是创造力的大敌。历史上一些富有创造力的人是很有效率的,因为他们懂得如何休闲并?#39029;?#28024;在具有建设性意义的懒散中。



                        设置条条框框对团队管理起作用吗?


                        有网友建议通过设计工作计划、做绩效?#24049;恕?#32844;业?#25351;?#31561;来改变团队的懒散行为。试图通过划清清晰的职责范围,严厉的问责制?#21364;?#28608;员工提高工作效率。

                        但这些条条框框真的会有用吗?

                        波士顿咨询公司的高级合伙人 Yves Morieux 先生认为,这样会适得其反。他在TED演讲《工作中真的需要那么多条条框框吗??#20998;校?#20197;短跑接力赛为例子,讲到合作更能提高效率,但如果运动员交?#24433;?#27809;有做好,会影响下位运动员的表现,因此影响整个团队的比赛结果。

                        有时候决定胜负的恰恰是一些?#24378;?#37327;化的因素。他讲到,在接力比赛中,如果对选手说:“我们明确下吧,我要跑95米还是97米?”如果你说97米的话,那么跑完97米,人们就会把交?#24433;?#20002;掉,不管到时候有没有人接。问责制对责任有了非常明确的划分界线,我们会知道由谁来承担过错,但我们不会赢得比赛。?#35813;?#24230;、绩效和问责制,所谓效率的三位一体,常常使人们的努力白费。

                        “合作不是一股超级力量,而是对力量、能量和注意力的分配。这意味着冒险,因为你要牺牲可被客观测量的个人表现所能给予你的客观保障,而选择做一些?#21592;?#20154;有着重要影响的事情。”试想一下,交?#24433;?#30340;时候,你是选择把棒子丢过去还是有效地传递过去?

                        作为管理者,你是否意识到了?#24378;?#37327;化工作的影响力?



                        管理者该如何应对?


                        ?#38431;?#25265;你的员工——有关聘用、激励以及认同你的员工,实现非凡绩效的行之有效的方法》一书中讲到,如果你的企业的员工是一群信得过的人,树立榜样、提出期望比制定条条框框的规定要好得多。

                        规则?#25512;?#26395;的区别是什么?规定是不能变通的,冷冰冰、不近人情的。如果规定午餐时间是中午12点到下午1点,你如果错过吃饭的点,可能就得一直挨饿。期望是温暖的,具有弹性,可以在必要的时候作相应的变化。如,我们期望销售人员第一年取得100万美元的销售额。但如果他们只达到90万美元,不会因为他没有完成任务而惩罚他。


                        版权声明:本文版权归所有,转载请注明图文作者及出处。


                        更多“员工管理?#34987;?#39064;精彩?#24700;攏?/span>面对老板给予的低薪,我应如何看待?

                        老板拍案而起:这六种人才,?#26696;?#32905;”我也要留!

                        四种下属和四种上司

                        老大,真的不是我的错

                        中层干部个个等着看老总的笑话,该如?#38382;?#22909;?!



                        一分时间 十分成长

                        www.ceconline.com

                        长按二维码关注微互动
                          [阅读过本文的朋友还对下面职场励志?#24700;?#24863;兴趣]
                          Tags标签: 世界经理人 | CEC_GLOBALSO |
                          专题?#25913;浚?
                          网络快三大小单双骗局